上海南华机电有限公司

  每年，全球由于安全风险隐患导致的不幸持续出现。在工业领域因公伤残、死亡的几率远高于日常生活。从1990年以来，我们长期关注处于高危作业领域的人们，从港口到矿山，从冶炼厂到高层建筑，从高速公路到远洋船舶，上海南华机电有限公司（以下简称“南华机电”）的研发人员深入到最恶劣的工作环境中，只为开发出更可靠的工业警示、通讯产品。

  南华机电的员工信仰朴素的价值理念，认为南华存在的理由是向客户提供良好的产品和服务，认为企业与个人的价值都一定要通过长时间的艰苦工作才能得以实现。

  南华机电的员工追求广阔的视野，我们始终相信富有创意的工作能改变这样一个世界，南华期望能成为具备国际竞争力的公司，通过持久、艰辛的努力，我们对美好的未来满怀期待！

  南华机电致力于营造一个平等、自由、开放的文化环境，我们尊重每位员工的个性，并想让他们可以在公司里愉快的生活。同时我们很愿意与客户、合作伙伴、同事一起承担工作的责任、分享幸福的生活。

  4月1日接到中兴通讯的通知单，南华机电成为中兴合格供应商，这天恰逢西方的愚人节；

  年度出售的收益16.7%下滑，员工数增长带来运营费用增高，超出股东预期，给管理团队带来焦虑；

  3月发现部份产品开始被抄袭，管理团队及员工很无奈，反思自身并逐步在公司内推行正版软件的安装和使用，尊重他者的利益；

  6月、12月分两次接受中兴通讯验厂，未能正式通过，从客户角度发现自身很多问题，并期待下一次的检验；

  8月新财务经理到职，成立全新的财务部，5人编制，结束南华机电长时间由股东兼管财务的历史；

  9月5个销售部门开始通过联席会议方式来进行民主管理，以解决销售部门之间合作问题；

  12月底上海南华机电厂在运营20年后，正式注册成为上海南华机电有限公司；

  在2009年结束之际依然坚持1年前的整体规划，质量控制、产品研制等岗位还在持续招人，对2010年抱有美好预期；近3年来入职的年龄小的员工在2009年纷纷结婚生子，南华机电在不景气的年度里过得很幸福；

  10月6日代表南华机电整体利益的管理联合会成立，确立了南华机电由总经理和管理联合会共同管理的模式；

  从2005年开始的管理团队建设到2008年末，雏形初现，面对外部整体经济环境的变化，全新的管理团队以艰苦的工作得到客户、员工、股东的认可。

  研发实力迅速提升，产品范围拓展到有线数字广播电话系统、无线报警系统。公司质量监督管理体系逐步逼近国际最领先水平，对产品质量负责到底的初衷未改。取代美国同行业竞争对手和英国DELTA公司签署代理协议，在欧洲市场取得更广泛的生存空间。域名更新为，展开nanhua品牌建设。

  启动国际业务，吸纳更广泛的文化，扩展研发团队。公司信息化建设取得阶段性成功，ERP系统大幅度提升公司的效率，在3秒内可以检索到任一用户的所有订购信息，并让销售人能会同技术人员提供最适用的方案。与印度最大的企业信诚集团（Reliance Group）合作，将航空障碍灯点亮15000个印度电信塔。

  从关注行业转而关注产品本身的功能与发展，研发的NHT广播电话系统得到成功应用，在国内相关领域迅速取代美国同行业产品。启动公司ERP建设，开始公司的官方网站的推广。通过高效率的运作将产品迅速推向市场，得到更多用户肯定。

  执着于发掘行业需求，南华机电的技术人员在行业内长时间的经验积累，得以将产品的工艺和品质不断的提高，设计范围扩展到大功率扩音设备，LED警示灯具。设立公司的官方网站：，开始了企业形象的塑造。

  用户行业拓展到冶金，设计制作的BC-2大功率喊话报警器，凭借良好的质量和高可用性得到用户和使用者的肯定。南华机电对产品质量负责到底的工作态度在行业内人口相传。

  专注于港口行业，设计制作的BC-8声光报警器，得到用户认可，随港口机械一起奔赴世界各地的海港，10年后，BC-8全球港口安装率达80%。